苏州某智能制造装备企业作为传统制造行业的“隐形冠军”，近年来在业务扩张中发现两大痛点：一是细分领域市场竞争加剧，二是研发投入与市场需求错配。2022年，该企业抓住政策机遇，同步申请**“高新技术企业”（高企）认证**与**专精特新“小巨人”资质**，最终实现双重资质协同发展，成为区域制造业的标杆案例。

**双资质协同逻辑：政策与市场的互补效应**  
高企认证要求企业年均研发投入达营收3%以上、拥有核心知识产权，而专精特新企业需在细分赛道市占率排名前三、具备专业化生产体系。企业高管发现，两者看似独立，实则存在**“研发驱动+市场聚焦”的叠加价值**。例如，高企的税收减免政策降低了研发成本，助力企业突破智能检测设备的核心算法；专精特新的专项资金则用于建设柔性生产线，提升定制化设备交付能力，从而夯实细分市场领导地位。

**协同实施路径：从战略规划到资源再分配**  
该企业采用“三步走”策略：  
1. **资质对标诊断**：梳理高企要求的6项专利、成果转化指标与专精特新的专业化评价体系，发现重叠领域（如智能化生产系统）优先突破。  
2. **资源整合配置**：将高企研发费用加计扣除的节流资金，定向投入专精特新所需的工艺升级，形成“研发—市场—利润”闭环。  
3. **政策红利叠加**：通过“高企15%所得税率+专精特新技改补贴”，将总成本降低20%，支撑企业开拓新能源设备等新兴赛道。

**成效与启示**  
双重资质协同助力该企业实现“双增长”：技术类订单占比从35%提升至62%，入选省级产业链“链主”供应商。其核心经验在于：**以高企搭建创新框架，用专精特新深挖市场护城河**。例如，企业将高企认证积累的7项发明专利，转化为专精特新评审中的“产品特色优势”关键得分项。  

**【总结】**  
对于制造业企业，高企与专精特新并非二选一的“单选题”，而是通过战略规划实现“政策协同乘法效应”。两者的关键结合点在于：**技术成果既能满足高企的创新要求，又能支撑专精特新的专业化壁垒**。企业需提前布局资质申报的联动路径，将资质红利转化为可持续竞争力。